Görev ve yetkiler belirsizse
Organizasyon, görev tanımları, yetki matrisi ve karar mekanizmaları birlikte tasarlanır.
Kurumsallaşma çözümleri →
Ankara merkezli • Türkiye genelinde
Yönetim Danışmanlığı ve Kurumsallaşma
Strateji, organizasyon, süreç, finans, iç kontrol ve risk ihtiyaçlarını birlikte değerlendiriyor; analizi yönetimin kullanabileceği somut araçlara ve uygulanabilir bir yol haritasına dönüştürüyoruz.
2015'ten beriKurumsal deneyim
Mevcut durum analiziKök nedeni anlama
Kuruma özel tasarımİhtiyaca uygun kapsam
Uygulanabilir çıktıDoküman ve aksiyon planı
İhtiyacınızı belirleyin
Hangi yönetim sorununu çözmek istiyorsunuz?
Hizmet adından önce kurumunuzdaki temel sorunu belirleyin; doğru danışmanlık kapsamını buna göre oluşturalım.
Finansal görünürlük zayıfsa
Bütçe, nakit akışı, maliyet, kârlılık ve yönetim raporlama yapısı geliştirilir.
Finansal danışmanlık →Riskler ve kontroller dağınıksa
Risk envanteri, görevler ayrılığı, kontrol matrisi ve aksiyon takibi yapılandırılır.
İç kontrol ve risk →Büyüme yönetimi zorluyorsa
Strateji, süreç, organizasyon, teknoloji ve insan yapısı hedeflerle uyumlandırılır.
Yönetim ve strateji →Danışmanlık alanları
Kurumsal yapıyı birlikte güçlendiren temel hizmetler
Her alan ayrı çalışılabilir; birbiriyle bağlantılı ihtiyaçlarda ise tek bir dönüşüm programı altında birleştirilebilir.
Yönetim ve Strateji
Kurumsal hedefler, büyüme öncelikleri, karar mekanizmaları ve performans göstergeleri ortak bir yönetim çerçevesinde ele alınır.
Hizmeti inceleyin →Süreç ve Kurumsallaşma
Organizasyon yapısı, görev tanımları, yetki matrisi, iş akışları, prosedürler ve KPI sistemi geliştirilir.
Hizmeti inceleyin →İç Kontrol ve Risk Yönetimi
Risk envanteri, görevler ayrılığı, kontrol noktaları, kontrol matrisi ve iyileştirme aksiyonları oluşturulur.
Hizmeti inceleyin →Finansal Danışmanlık
Bütçe, nakit akışı, maliyet ve kârlılık analizleri ile yönetime karar desteği sağlayan raporlama yapısı kurulur.
Hizmeti inceleyin →Çalışma yöntemi
Analizden uygulamaya dört aşamalı model
Kapsam ve teslimatlar, kurumun ihtiyacına göre başlangıçta netleştirilir.
Mevcut Durumu Anlama
Yapı, veriler, darboğazlar, riskler ve beklentiler değerlendirilir.
Hedef Modeli Kurma
Öncelikler, sorumluluklar, süreçler ve yönetim araçları tasarlanır.
Sistemi Devreye Alma
Dokümanlar ve araçlar çalışma düzenine uyarlanarak uygulanır.
Sonuçları Takip Etme
İlerleme ölçülür, sapmalar değerlendirilir ve yapı iyileştirilir.
Somut teslimatlar
Danışmanlığı günlük yönetimde kullanılabilen araçlara dönüştürüyoruz
Çalışmanın sonucunda yalnızca tespit raporu değil, kapsamla uyumlu dokümanlar, karar araçları ve izleme yapısı oluşturulur.
Organizasyon ve Yetki Matrisi
Görev, sorumluluk ve karar yetkilerinin açık yapısı.
Süreç ve Prosedürler
İş akışları ile kritik kontrol noktalarının dokümantasyonu.
Risk ve Kontrol Matrisi
Risk, kontrol, sorumlu ve aksiyonların izlenebilir kaydı.
KPI ve Yönetim Raporları
Performansı düzenli takip etmeyi sağlayan gösterge setleri.
Kurumsal güven
Deneyim, belge ve doğrulanabilir kayıtlarla desteklenen yaklaşım
BFS Kurumsal; özel sektör, kamu ve sivil toplum kuruluşlarının ihtiyaçlarını kurumun yapısına göre ele alır. Çalışma kapsamı, teslimatlar ve sorumluluklar açık biçimde tanımlanır.
Ankara merkezliTürkiye genelinde hizmet
2015'ten beriKurumsal deneyim
ISO 9001Kalite yönetim sistemi
ISO 27001Bilgi güvenliği yönetimi
Kurumsal Referanslar
Farklı sektörlerde yürütülen çalışmalar ve kurum deneyimleri.
Referansları inceleyin →Belgeler ve Kurumsal Kayıtlar
Yönetim sistemi belgeleri ve doğrulanabilir dış kaynaklar.
Belgeleri inceleyin → · Bağımsız kayıtlar →Yönetim danışmanlığı hangi sorunlarda fayda sağlar?
Görev ve yetki belirsizliği, süreçlerde gecikme, kontrol zayıflığı, finansal görünürlük eksikliği, ölçülemeyen performans ve büyümenin getirdiği yönetim sorunlarında fayda sağlar.
Danışmanlık yalnızca rapor hazırlamakla mı sınırlıdır?
Hayır. Kapsama göre süreçlerin, politikaların ve yönetim araçlarının tasarlanması; dokümantasyon, uygulama ve izleme desteği de sağlanabilir.
İç kontrol ve risk yönetimi birlikte çalışılabilir mi?
Evet. Risklerin mevcut kontrollerle eşleştirilmesi ve kontrol boşluklarının belirlenmesi iki yapının birlikte geliştirilmesini daha etkili hâle getirir.
Çalışma süresi nasıl belirlenir?
Süre; kurumun büyüklüğü, süreç sayısı, organizasyon yapısı, beklenen teslimatlar ve uygulama kapsamı değerlendirilerek belirlenir.
Yönetim yapınızı daha ölçülebilir ve sürdürülebilir hâle getirelim.
Temel ihtiyacınızı paylaşın; uygun kapsamı ve sonraki adımı birlikte netleştirelim.