Führungskräfte- & Leadership-Entwicklung
Leadership, Zielsetzung, KPI/OKR, Performance Management, strategisches Denken, Entscheidungsfindung und Managementkompetenzen.
BFS Business Consulting unterstützt Unternehmen, öffentliche Institutionen, Hochschulen und internationale Organisationen mit maßgeschneiderten Unternehmensschulungen, Internal Audit, Finanz- und Managementberatung, Digitalisierungsprogrammen sowie Türkei-bezogenem Business Support.
Wir entwickeln Inhalte passend zu Teilnehmerprofil, Branche, Geschäftszielen und erwarteten Ergebnissen. Programme können international vor Ort, in der Türkei, online oder hybrid durchgeführt werden.
Leadership, Zielsetzung, KPI/OKR, Performance Management, strategisches Denken, Entscheidungsfindung und Managementkompetenzen.
Finanzen für Nicht-Finanzmanager, Budgetierung, Kostenmanagement, Cashflow, Profitabilität, Finanzanalyse und Management Reporting.
Internal-Audit-Methodik, Risikomanagement, internes Kontrollsystem, Fraud Awareness, Compliance und Corporate Governance.
KI für Führungskräfte, AI Governance, Prozessautomatisierung, digitale Transformation, Datenanalyse und praktische Nutzung von KI in Organisationen.
Cybersecurity Awareness, Informationssicherheit, sichere KI-Nutzung und Security-Awareness-Programme für Führungskräfte.
Human Resources, Payroll-Prozesse, Performance-Systeme, Kompetenzmodelle, Organisationsdesign und Führungskräfteentwicklung.
Projektplanung, Risiko, Budgetierung, Prozessverbesserung, Operational Excellence und Unternehmensstrukturierung.
B2B-Vertrieb, Verhandlung, Überzeugung, Einkauf, Lieferantenmanagement und Supply-Chain-Kompetenzen.
ESG Awareness, Nachhaltigkeitsberichterstattung, CBAM/SKDM und Emissionsreporting, angepasst an die Anforderungen der Organisation.
Abhängig von Programmumfang und Expertenverfügbarkeit können Trainer und Berater für Präsenzprogramme zum Kundenstandort reisen.
Unternehmensspezifische Programme können in Ankara, Istanbul oder an einem anderen geeigneten Ort in der Türkei geplant werden.
Live-Online-Sessions und hybride Programme ermöglichen flexiblen Zugang für Teams in verschiedenen Städten oder Ländern.
Wir unterstützen Organisationen, die strukturierte Prüfungen, bessere Kontrollen, klarere Finanzinformationen und wirksamere Managementprozesse benötigen.
Risikobasiertes Internal Audit, Filial- und Prozessprüfungen, Outsourcing-Modelle für Internal Audit und Unterstützung bei Audit-Methoden.
Prüfung des Kontrollumfelds, Risikobewertung, Prozesskontrollen, Kontrolldesign und Verbesserungs-Roadmaps.
Gezielte Prüfungen bei Verdacht auf Unregelmäßigkeiten, bestimmten Transaktionen, operativen Risiken und Managementanliegen.
Management Reporting, Cashflow-Planung, Kosten- und Profitabilitätsanalyse, Budgetierung und finanzielle Entscheidungsunterstützung.
Prozessverbesserung, Unternehmensstrukturierung, strategische Planung, Performance-Systeme und Management-Reporting-Architektur.
Organisationsstrukturen, Stellenbeschreibungen, Performance-Systeme, Prüfung von Payroll-/HR-Prozessen und Verbesserung des Operating Models.
Wir bieten strukturierte Finanz-, Audit- und Managementunterstützung für Organisationen, die ein türkisches Unternehmen prüfen, in den Markt eintreten, eine lokale Struktur aufbauen oder bestehende Aktivitäten in der Türkei stärken möchten.
Finanzielle Prüfung eines Zielunternehmens oder einer potenziellen Investition mit Fokus auf Finanzlage, Performance, Working Capital, Verschuldung, wesentliche Risiken und entscheidungsrelevante Erkenntnisse.
Internal Audit, internes Kontrollsystem und Prozessprüfungen für Tochtergesellschaften, Niederlassungen oder operative Einheiten in der Türkei.
Vorprüfung potenzieller Lieferanten und Geschäftspartner aus finanzieller, prozessualer und operativer Sicht.
Budgetierung, Cashflow, Kosten, Profitabilität, KPI und Management-Reporting-Strukturen für Aktivitäten in der Türkei.
Standardisierung von Prozessen, Governance-Mechanismen, Verantwortungsstrukturen und Initiativen zur Unternehmensentwicklung.
Maßgeschneiderte Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeitende internationaler Unternehmen mit Aktivitäten in der Türkei.
Vor Beginn des Programms oder Projekts klären wir Ziele, Teilnehmerprofil, Geschäftskontext und erwartete Ergebnisse.
Inhalte, Beispiele, Methoden, Dauer und Ergebnisse werden an Branche und operative Realität der Organisation angepasst.
Unsere Arbeit zielt auf nutzbare Managementerkenntnisse und praktische Ergebnisse – nicht nur auf theoretische Informationen.
Beispiele aus unserer Erfahrung in Unternehmensschulungen, Audit und Beratung in unterschiedlichen Branchen.
ASELSAN
Turkish Red Crescent
DHMİ
Ankara Chamber of Industry
TürkTraktör
TOBB ETÜRahmenwerk für Qualitätsmanagementsysteme.
Rahmenwerk für Informationssicherheitsmanagement.
Lizenzierte Bildungsinfrastruktur im Rahmen des Bildungsministeriums der Republik Türkei.
Beschreiben Sie Ihren Bedarf kurz. Unser Team prüft den passenden Schulungs-, Audit- oder Beratungsrahmen und meldet sich bei Ihnen.
Sprache: Abhängig von Thema und Expertenverfügbarkeit können Programme auf Englisch, Türkisch oder in einer gemeinsam vereinbarten Sprache geplant werden.
Ja. Abhängig von Umfang, Termin, Teilnehmerprofil und Expertenverfügbarkeit kann eine Präsenzdurchführung am Kundenstandort geplant werden.
Ja. Inhalte, Dauer, Beispiele und Übungen können an Branche, Teilnehmerprofil und Ziele angepasst werden.
Ja. Organisationsspezifische Programme können in Ankara, Istanbul oder an einem anderen geeigneten Ort geplant werden.
Ja. Financial Due Diligence, Internal Audit, internes Kontrollsystem, Management Reporting, Prozessprüfungen und ausgewählte Geschäftspartnerprüfungen können separat bewertet werden.