Çevresel
Enerji, emisyon, atık, su, kaynak kullanımı ve çevresel performans göstergelerinin izlenmesi.
ESG • Sürdürülebilirlik • Raporlama • Kurumsal Yönetim
ESG ve Sürdürülebilirlik Raporlama Danışmanlığı
Çevresel, sosyal ve yönetişim verilerinizi sistematik biçimde toplayın; KPI, politika, sorumluluk ve raporlama yapınızı kurarak sürdürülebilirlik performansınızı ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirin.
ESG neden bir rapordan daha fazlasıdır?
Sürdürülebilirlik raporlaması yalnızca yıllık bir doküman hazırlamak değildir. Verinin nereden üretildiği, kimin sorumlu olduğu, hangi kontrollerin bulunduğu ve performansın nasıl izlendiği net değilse raporlama sürdürülebilir olmaz.
Sosyal
Çalışanlar, iş sağlığı ve güvenliği, eğitim, çeşitlilik, insan hakları ve paydaş göstergelerinin yapılandırılması.
Yönetişim
Etik, uyum, risk yönetimi, iç kontrol, yönetim sorumlulukları ve kurumsal politika yapısının değerlendirilmesi.
Veri Yönetimi
ESG verisinin kaynak, sorumlu, periyot ve kanıt dokümanlarıyla birlikte sistematik takibi.
KPI Tasarımı
Şirketin faaliyetleriyle uyumlu, ölçülebilir ve yönetim tarafından izlenebilir performans göstergeleri.
Raporlama Altyapısı
Yıllık veya dönemsel sürdürülebilirlik raporlamasına temel oluşturacak veri ve kontrol yapısının kurulması.
ESG mevcut durum analizi
İlk aşamada şirketin mevcut politika, veri, süreç ve raporlama yapısı değerlendirilir.
- Mevcut sürdürülebilirlik uygulamaları
- Çevresel veri kaynakları
- İnsan kaynakları ve sosyal göstergeler
- Etik ve uyum politikaları
- Risk yönetimi ve iç kontrol yapısı
- Mevcut KPI ve yönetim raporları
- Tedarikçi ve değer zinciri verileri
- Eksik veri ve kontrol alanları
Çalışma sonunda ne oluşturulabilir?
- ESG veri envanteri
- KPI kataloğu
- Veri sahipliği matrisi
- Raporlama takvimi
- Politika ve prosedür setleri
- Risk ve kontrol haritası
- Yönetim dashboard yapısı
- Sürdürülebilirlik rapor taslağına temel veri seti
ESG raporlama hazırlığı nasıl yürütülür?
Her şirketin büyüklüğü, sektörü ve paydaş beklentisi farklıdır. Bu nedenle çalışma şirketin gerçek veri ve yönetim kapasitesine göre yapılandırılır.
| Aşama | Çalışma |
|---|---|
| 1. Kapsam | Raporlama amacı, kullanıcılar, dönem ve organizasyon kapsamı belirlenir. |
| 2. Mevcut Durum | Mevcut veri, politika, kontrol ve raporlama yapısı değerlendirilir. |
| 3. Önceliklendirme | Şirketin faaliyeti ve paydaşları açısından önemli ESG konuları belirlenir. |
| 4. Veri Envanteri | Her gösterge için veri kaynağı, sorumlu kişi, periyot ve kanıt belirlenir. |
| 5. KPI ve Kontroller | Ölçüm yöntemleri ve veri güvenilirliğini destekleyecek kontrol noktaları oluşturulur. |
| 6. Raporlama | Toplanan veriler yönetim ve sürdürülebilirlik raporlama ihtiyaçlarına uygun biçimde yapılandırılır. |
| 7. İzleme | KPI'ların ve aksiyonların dönemsel olarak yönetim tarafından takip edilmesi sağlanır. |
Kimler için uygundur?
İhracatçı Şirketler
Yurt dışındaki müşteri veya iş ortaklarından sürdürülebilirlik verisi talebi alan şirketler.
Büyük Şirket Tedarikçileri
Tedarik zinciri değerlendirmelerinde ESG ve sürdürülebilirlik bilgisi sunması beklenen işletmeler.
Yatırım Arayan Şirketler
Yatırımcı veya finansman kuruluşlarına daha güçlü ESG veri ve yönetişim yapısı sunmak isteyen şirketler.
Kurumsallaşan İşletmeler
Risk, kontrol, politika ve yönetim raporlamasını daha sistematik hale getiren şirketler.
Üretim Şirketleri
Enerji, atık, kaynak kullanımı ve operasyonel sürdürülebilirlik göstergelerini izlemek isteyen üreticiler.
Hizmet Şirketleri
İnsan kaynağı, etik, yönetişim ve sosyal göstergeleri yönetim sistemine dahil etmek isteyen kurumlar.
ESG verisi neden kontrol edilmeli?
Sürdürülebilirlik verileri farklı departmanlardan geldiği için tanım, dönem ve hesaplama farklılıkları oluşabilir. Finansal raporlamada olduğu gibi ESG verisinin de kaynağı ve sorumlusu açık olmalıdır.
- Veri kaynağı belirlenir
- Hesaplama yöntemi yazılı hale getirilir
- Belge ve kanıtların saklanması planlanır
- Sorumlu kişi ve kontrol eden kişi ayrıştırılır
- Dönemler arası tutarlılık izlenir
İç kontrol ve ESG ilişkisi
ESG performansının güvenilir şekilde izlenebilmesi için süreç, risk ve iç kontrol yapısı önemlidir. BFS'nin iç denetim ve iç kontrol yaklaşımı ESG veri ve yönetişim yapısına entegre edilebilir.
ESG danışmanlığı; bağımsız güvence, sertifikasyon veya resmi uygunluk görüşü yerine geçmez. Gerektiğinde ilgili raporlama veya güvence gereklilikleri ayrıca değerlendirilmelidir.
Sürdürülebilirlik raporlamasına nereden başlayacağınızı bilmiyor musunuz?
Mevcut veri ve süreçlerinizi inceleyerek şirketiniz için uygulanabilir bir ESG veri, KPI ve raporlama yol haritası oluşturabiliriz.
İlgili hizmetler
İç Kontrol ve Risk Yönetimi
ESG yönetişim, risk ve kontrol yapılarının desteklenmesi.
Yönetim ve Strateji Danışmanlığı
Sürdürülebilirlik hedeflerinin kurumsal strateji ve performans sistemiyle ilişkilendirilmesi.
Teknoloji ve Dijital Dönüşüm
ESG veri toplama ve raporlama süreçlerinin dijitalleştirilmesine yönelik çalışmalar.