KPI • OKR • HEDEF YÖNETİMİ • PERFORMANS DASHBOARD

KPI, OKR ve Performans Yönetimi Eğitimi

BFS Kurumsal, kurumların stratejik hedeflerini ölçülebilir performans göstergelerine dönüştürmesine yönelik uygulamalı eğitim programları sunar. Eğitimde KPI tasarımı, OKR yaklaşımı, hedef kırılımı, dashboard, performans izleme ve aksiyon yönetimi birlikte ele alınır.

Ölçülebilir Performans

Ölçmek için değil, yönetmek için KPI ve OKR

Çok sayıda gösterge üretmek iyi bir performans sistemi anlamına gelmez. Doğru sistem; kurumun hedefleriyle ilişkili, anlamlı, güvenilir veriye dayanan ve yönetim kararlarını destekleyen göstergelerden oluşmalıdır.

01

Stratejiden Performansa

Şirket hedeflerinin departman, ekip ve bireysel performans göstergelerine nasıl dönüştürüleceğinin ele alınması.

02

Doğru KPI Tasarımı

Ölçülebilir, anlamlı, izlenebilir ve aksiyona dönüştürülebilir KPI'ların belirlenmesi.

03

OKR Yaklaşımı

Amaçların ve anahtar sonuçların net, odaklı ve dönemsel olarak yapılandırılması.

04

Hedef Kırılımı

Kurumsal hedeflerin departman, ekip ve sorumluluk düzeyine doğru şekilde dağıtılması.

05

Performans Dashboard'ları

KPI ve OKR sonuçlarının yönetim tarafından hızlı okunabilecek dashboard ve raporlara dönüştürülmesi.

06

İzleme ve Aksiyon

Sapmaların değerlendirilmesi, neden analizi, aksiyon planı ve dönemsel performans gözden geçirme süreçleri.

Eğitim İçeriği

Programda ele alınabilecek başlıklar

  • Stratejik hedef ile performans göstergesi arasındaki ilişki
  • KPI nedir, ne değildir?
  • KPI türleri: sonuç, süreç, öncü ve gecikmeli göstergeler
  • Doğru KPI seçim kriterleri
  • KPI formülü, veri kaynağı ve ölçüm sıklığı
  • Hedef değer, eşik değer ve tolerans aralığı
  • OKR yapısı: Objective ve Key Results
  • İyi ve zayıf OKR örnekleri
  • Kurumsal hedeflerin departmanlara kırılımı
  • Departmanlar arası ortak KPI ve hedef çatışmaları
  • Bireysel performans ile kurumsal performansın ayrıştırılması
  • KPI kartı ve performans takip tablosu
  • Dashboard ve yönetim raporlaması
  • Sapma analizi ve kök neden değerlendirmesi
  • Aksiyon planı oluşturma
  • Aylık/çeyreklik performans gözden geçirme toplantıları
  • KPI ve OKR sistemlerinde sık yapılan hatalar
  • Vaka çalışmaları ve kuruma özel örnekler
Kuruma Özel Uygulama

Kurumun hedef ve performans sistemine göre özelleştirme

Program, kurumun mevcut stratejik planı, departman yapısı, raporlama sistemi ve performans yönetimi yaklaşımı dikkate alınarak özelleştirilebilir.

  • Departman bazlı KPI atölyesi
  • OKR yazım çalışması
  • Mevcut KPI setinin değerlendirilmesi
  • KPI kartı ve dashboard taslağı
  • Ölçüm periyodu ve sorumluluk matrisi
  • Kuruma özel vaka çalışmaları
KPI mı, OKR mı?

İki yaklaşım birbirinin alternatifi olmak zorunda değildir

OKR; dönemsel amaçları ve bu amaçların başarı kriterlerini netleştirmeye yardımcı olur. KPI ise kritik performans alanlarının düzenli olarak izlenmesini sağlar. Kurumun yapısına göre iki yaklaşım birlikte kullanılabilir.

YaklaşımTemel amaç
KPISürekli performansı izlemek
OKRDönemsel öncelik ve dönüşüm hedeflerini yönetmek
DashboardSonuçları hızlı ve karşılaştırmalı görmek
Aksiyon planıSapmaları somut iyileştirme adımlarına çevirmek
Kimler İçin?

Hedef ve performans sistemini yöneten ekipler

Üst Yönetim

Stratejik hedefleri ölçülebilir performans sonuçlarına dönüştürmek isteyen yöneticiler.

İnsan Kaynakları

Performans yönetimi, hedef sistemi ve çalışan değerlendirme süreçlerini yöneten ekipler.

Strateji ve PMO

Kurumsal hedef, proje performansı ve stratejik uygulama sonuçlarını takip eden ekipler.

Departman Yöneticileri

Ekip hedeflerini doğru KPI ve OKR'larla yönetmek isteyen yöneticiler.

Finans ve Raporlama

Yönetim KPI'ları, bütçe performansı ve iş sonuçlarını raporlayan ekipler.

İç Denetim ve Risk

Performans göstergelerinin doğruluğunu, kontrol yapısını ve hedef-risk ilişkisini değerlendiren ekipler.

İlgili Eğitimler

Performans yönetimini tamamlayan programlar

Sık Sorulan Sorular

KPI, OKR ve Performans Yönetimi Eğitimi hakkında

KPI ve OKR arasındaki fark nedir?

KPI'lar performansın düzenli olarak izlenmesini sağlayan ölçüm göstergeleridir. OKR ise belirli bir dönem için amaçları ve bu amaçlara ulaşılıp ulaşılmadığını gösterecek anahtar sonuçları birlikte tanımlar.

KPI ve OKR aynı sistem içinde kullanılabilir mi?

Evet. OKR'lar stratejik yön ve öncelikleri tanımlarken KPI'lar operasyonel performansın sürekli izlenmesinde kullanılabilir. Doğru tasarımda iki yaklaşım birbirini tamamlayabilir.

Eğitim şirketimize özel hazırlanabilir mi?

Evet. Kurumun stratejik hedefleri, departman yapısı, mevcut performans sistemi ve kullanılan raporlar dikkate alınarak içerik özelleştirilebilir.

Ankara'da yüz yüze eğitim veriliyor mu?

Evet. BFS Kurumsal Ankara merkezlidir. Ankara'daki şirket ve kurumlar için yüz yüze program planlanabilir.

Türkiye genelinde eğitim veriliyor mu?

Evet. Türkiye genelinde yerinde, canlı online veya hibrit eğitim modelleri uygulanabilir.

Eğitimde örnek KPI ve OKR çalışmaları yapılıyor mu?

Programın kapsamına göre departman bazlı KPI örnekleri, OKR yazım çalışmaları, hedef kartları, ölçüm tabloları ve performans dashboard örnekleri kullanılabilir.

KPI belirlerken en sık yapılan hata nedir?

Ölçülebilir görünen her veriyi KPI olarak kabul etmek en sık hatalardan biridir. KPI'ın stratejik veya operasyonel bir hedefle ilişkili, anlamlı, izlenebilir ve aksiyona dönüştürülebilir olması gerekir.

Ankara Merkezli • Türkiye Geneli

Kurumunuza özel KPI ve OKR eğitim programını birlikte planlayalım.

Ankara’da yüz yüze; Türkiye genelinde yerinde, canlı online veya hibrit eğitim seçenekleriyle kurumunuza uygun programı oluşturabiliriz.

BFS İç Denetim Eğitim Finansal ve Kurumsal Yönetim Danışmanlığı A.Ş.
Kocatepe Mahallesi, Bayındır 2 Sokak No: 59/6, Kızılay, Çankaya / Ankara
0 (312) 418 23 71 • info@bfskurumsal.com

Eğitim Talebi Oluşturun