Stratejiden Performansa
Şirket hedeflerinin departman, ekip ve bireysel performans göstergelerine nasıl dönüştürüleceğinin ele alınması.
BFS Kurumsal, kurumların stratejik hedeflerini ölçülebilir performans göstergelerine dönüştürmesine yönelik uygulamalı eğitim programları sunar. Eğitimde KPI tasarımı, OKR yaklaşımı, hedef kırılımı, dashboard, performans izleme ve aksiyon yönetimi birlikte ele alınır.
Çok sayıda gösterge üretmek iyi bir performans sistemi anlamına gelmez. Doğru sistem; kurumun hedefleriyle ilişkili, anlamlı, güvenilir veriye dayanan ve yönetim kararlarını destekleyen göstergelerden oluşmalıdır.
Şirket hedeflerinin departman, ekip ve bireysel performans göstergelerine nasıl dönüştürüleceğinin ele alınması.
Ölçülebilir, anlamlı, izlenebilir ve aksiyona dönüştürülebilir KPI'ların belirlenmesi.
Amaçların ve anahtar sonuçların net, odaklı ve dönemsel olarak yapılandırılması.
Kurumsal hedeflerin departman, ekip ve sorumluluk düzeyine doğru şekilde dağıtılması.
KPI ve OKR sonuçlarının yönetim tarafından hızlı okunabilecek dashboard ve raporlara dönüştürülmesi.
Sapmaların değerlendirilmesi, neden analizi, aksiyon planı ve dönemsel performans gözden geçirme süreçleri.
Program, kurumun mevcut stratejik planı, departman yapısı, raporlama sistemi ve performans yönetimi yaklaşımı dikkate alınarak özelleştirilebilir.
OKR; dönemsel amaçları ve bu amaçların başarı kriterlerini netleştirmeye yardımcı olur. KPI ise kritik performans alanlarının düzenli olarak izlenmesini sağlar. Kurumun yapısına göre iki yaklaşım birlikte kullanılabilir.
| Yaklaşım | Temel amaç |
|---|---|
| KPI | Sürekli performansı izlemek |
| OKR | Dönemsel öncelik ve dönüşüm hedeflerini yönetmek |
| Dashboard | Sonuçları hızlı ve karşılaştırmalı görmek |
| Aksiyon planı | Sapmaları somut iyileştirme adımlarına çevirmek |
Stratejik hedefleri ölçülebilir performans sonuçlarına dönüştürmek isteyen yöneticiler.
Performans yönetimi, hedef sistemi ve çalışan değerlendirme süreçlerini yöneten ekipler.
Kurumsal hedef, proje performansı ve stratejik uygulama sonuçlarını takip eden ekipler.
Ekip hedeflerini doğru KPI ve OKR'larla yönetmek isteyen yöneticiler.
Yönetim KPI'ları, bütçe performansı ve iş sonuçlarını raporlayan ekipler.
Performans göstergelerinin doğruluğunu, kontrol yapısını ve hedef-risk ilişkisini değerlendiren ekipler.
Kurumsal hedeflerin oluşturulması, önceliklendirilmesi ve uygulamaya aktarılması.
Eğitimi inceleyin →KPI ve performans verilerinin dashboard ve görsel raporlara dönüştürülmesi.
Eğitimi inceleyin →KPI tabloları, performans raporları ve veri analizi için Excel becerilerinin geliştirilmesi.
Eğitimi inceleyin →KPI'lar performansın düzenli olarak izlenmesini sağlayan ölçüm göstergeleridir. OKR ise belirli bir dönem için amaçları ve bu amaçlara ulaşılıp ulaşılmadığını gösterecek anahtar sonuçları birlikte tanımlar.
Evet. OKR'lar stratejik yön ve öncelikleri tanımlarken KPI'lar operasyonel performansın sürekli izlenmesinde kullanılabilir. Doğru tasarımda iki yaklaşım birbirini tamamlayabilir.
Evet. Kurumun stratejik hedefleri, departman yapısı, mevcut performans sistemi ve kullanılan raporlar dikkate alınarak içerik özelleştirilebilir.
Evet. BFS Kurumsal Ankara merkezlidir. Ankara'daki şirket ve kurumlar için yüz yüze program planlanabilir.
Evet. Türkiye genelinde yerinde, canlı online veya hibrit eğitim modelleri uygulanabilir.
Programın kapsamına göre departman bazlı KPI örnekleri, OKR yazım çalışmaları, hedef kartları, ölçüm tabloları ve performans dashboard örnekleri kullanılabilir.
Ölçülebilir görünen her veriyi KPI olarak kabul etmek en sık hatalardan biridir. KPI'ın stratejik veya operasyonel bir hedefle ilişkili, anlamlı, izlenebilir ve aksiyona dönüştürülebilir olması gerekir.
Ankara’da yüz yüze; Türkiye genelinde yerinde, canlı online veya hibrit eğitim seçenekleriyle kurumunuza uygun programı oluşturabiliriz.
BFS İç Denetim Eğitim Finansal ve Kurumsal Yönetim Danışmanlığı A.Ş.
Kocatepe Mahallesi, Bayındır 2 Sokak No: 59/6, Kızılay, Çankaya / Ankara
0 (312) 418 23 71 • info@bfskurumsal.com