İhtiyaç Analizi
Doğru sorularla müşterinin açık ve örtük ihtiyaçlarını, önceliklerini ve karar kriterlerini anlamak.
Satış ekiplerinin müşteriyi daha doğru anlaması, değer önerisini güçlü biçimde sunması, itirazları yönetmesi ve müzakere süreçlerini daha sistematik yürütmesi için kuruma özel uygulamalı gelişim programı.
Kurumsal satışta başarı yalnızca ürün veya hizmet bilgisinden oluşmaz. Müşterinin ihtiyacını doğru teşhis etmek, karar kriterlerini anlamak ve çözümün sağlayacağı değeri açık biçimde göstermek gerekir.
Doğru sorularla müşterinin açık ve örtük ihtiyaçlarını, önceliklerini ve karar kriterlerini anlamak.
Uzun karar süreçleri, çoklu karar vericiler ve kurumsal satın alma dinamiklerine uygun satış yaklaşımı.
Özellik anlatımı yerine müşterinin iş sonucuna, sorununa ve beklentisine bağlanan teklif geliştirmek.
Fiyat, zamanlama, rakip, ihtiyaç ve güven kaynaklı itirazları anlamak ve yapıcı biçimde ele almak.
Pozisyonlar yerine çıkarları değerlendirmek; taviz, karşılık, alternatif ve sınırları sistematik yönetmek.
Karar sürecini ilerletmek, sonraki adımı netleştirmek ve teklif sürecini sonuç odaklı yönetmek.
Eğitimde katılımcılar müzakere öncesi hazırlık, hedef ve sınır belirleme, alternatif oluşturma ve karşılıklı değer üretme yaklaşımını öğrenir.
İkna, müşteriyi baskı altında bırakmak değil; ihtiyacın, çözümün ve beklenen değerin açık ve güvenilir biçimde ilişkilendirilmesidir.
Satış modeli, müşteri profili, ekip deneyimi ve gelişim alanları belirlenir.
İçerik kurumun ürün, hizmet, sektör ve satış döngüsüne göre uyarlanır.
Vaka, rol oynama, itiraz ve müzakere senaryolarıyla aktif öğrenme sağlanır.
Öğrenilen yaklaşımın gerçek müşteri görüşmelerinde kullanılmasına odaklanılır.
Program, satış ekibinin ortak bir görüşme ve müzakere yaklaşımı geliştirmesine; müşteri ihtiyacını, değeri ve sonraki adımları daha net yönetmesine katkı sağlamayı hedefler.
Görüşmelerde ürün anlatımı yerine müşteri ihtiyacının merkezde tutulması.
İtirazların savunmacı yaklaşım yerine sistematik biçimde ele alınması.
Fiyat ve koşulların hazırlıklı, kontrollü ve değer odaklı görüşülmesi.
Güven, beklenti ve iletişim yönetiminin satış sürecinin parçası haline gelmesi.
Evet. Müşteri profili, satış döngüsü, ürün veya hizmet yapısı ve ekip deneyimine göre örnekler ve uygulamalar özelleştirilebilir.
Evet. Program özellikle kurumsal müşterilerle çalışan satış ve iş geliştirme ekiplerinin ihtiyaçlarına göre tasarlanabilir.
Evet. Program kapsamına göre fiyat itirazları, taviz yönetimi ve müzakere senaryoları rol oynama veya vaka çalışmalarıyla uygulanabilir.
Evet. Satış yöneticileri için ekip yönetimi, satış performansı, görüşme koçluğu ve stratejik müşteri yönetimi gibi ek modüller oluşturulabilir.
İhtiyaca göre yüz yüze, canlı online veya hibrit formatta planlanabilir.
Müşteri profilinizi, satış modelinizi ve ekibinizin gelişim alanlarını paylaşın; uygun program kapsamını oluşturalım.