Mevcut Durum Analizi
Organizasyon, süreç, kaynak, performans, paydaş ve dış çevre faktörleri değerlendirilir.
Strateji • KPI • Performans • Aksiyon
Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi
Kurumsal öncelikleri ölçülebilir hedeflere, KPI'lara, sorumluluklara ve aksiyon planlarına dönüştürüyor; stratejik planın yalnızca doküman olarak kalmaması için izleme ve performans yönetimi altyapısını birlikte tasarlıyoruz.
Neden Stratejik Planlama?
Hedefleri niyetten ölçülebilir yönetime dönüştürün
Stratejik planlama; kurumun nereye gitmek istediğini, hangi önceliklere odaklanacağını, hangi kaynakları kullanacağını ve başarıyı nasıl ölçeceğini netleştirir.
Stratejik Öncelikler
Kurumun yönünü belirleyen stratejik amaçlar ve odak alanları netleştirilir.
Ölçülebilir Hedefler
Genel hedefler, takip edilebilir sonuç göstergelerine ve dönemsel hedeflere dönüştürülür.
KPI ve Performans Göstergeleri
Başarıyı ölçmek için anlamlı, izlenebilir ve sorumluluğu tanımlı göstergeler oluşturulur.
Aksiyon Planları
Stratejik hedefler faaliyet, sorumlu, termin ve kaynak ihtiyacıyla ilişkilendirilir.
İzleme ve Raporlama
Yönetimin ilerlemeyi düzenli takip edebilmesi için performans raporlama modeli kurulur.
Mevcut Durum Analizi
Strateji, kurumun bugünkü gerçekliği üzerine kurulmalıdır
Planlama öncesinde kurumun güçlü ve gelişime açık yönleri, süreçleri, kaynakları ve çevresel koşulları değerlendirilir.
- SWOT ve paydaş analizi
- Kurumsal kapasite ve kaynak değerlendirmesi
- Mevcut performans ve hedef yapısı
- Süreç ve organizasyon analizi
- Risk ve fırsatların değerlendirilmesi
Performans Yönetimi
KPI'ları rapor değil, yönetim aracı hâline getirin
Doğru KPI yapısı, yöneticinin yalnızca geçmişi görmesini değil, sapmaları erken fark ederek aksiyon almasını sağlar.
- Kurumsal ve birim bazlı KPI'lar
- Hedef değer ve dönem tanımları
- Veri kaynağı ve hesaplama yöntemi
- Gösterge sahipliği ve sorumluluk
- Periyodik performans değerlendirmesi
Çalışma Yöntemi
Analizden izlemeye dört aşamalı model
Analiz
Mevcut durum, paydaşlar, performans ve riskler değerlendirilir.
Strateji Tasarımı
Amaç, hedef, öncelik ve stratejik yön belirlenir.
KPI ve Aksiyon
Göstergeler, sorumlular, faaliyetler ve terminler tanımlanır.
İzleme
Performans raporlama, toplantı ve revizyon mekanizması oluşturulur.
Danışmanlık Çıktıları
Yönetimin günlük olarak kullanabileceği strateji araçları
Çalışmanın sonunda stratejik planın uygulanmasını ve izlenmesini destekleyen somut yönetim araçları oluşturulur.
Stratejik Plan Dokümanı
Amaçlar, hedefler ve stratejik önceliklerin bütüncül yapısı.
KPI Kartları
Gösterge tanımı, hedef, veri kaynağı ve sorumluluk yapısı.
Aksiyon Planı
Faaliyet, sorumlu, termin ve ilerleme takibi.
Performans Raporlama Modeli
Yönetim toplantılarını destekleyen izleme ve raporlama formatı.
Kimler İçin?
Büyüme, dönüşüm veya kurumsallaşma hedefi olan yapılar için
- Özel sektör şirketleri ve holdingler
- Aile şirketleri ve KOBİ'ler
- Kamu kurumları ve bağlı kuruluşlar
- Dernek, vakıf ve sivil toplum kuruluşları
- Yeniden yapılanan veya hızlı büyüyen kurumlar
Sık Sorulan Sorular
Stratejik planlama hakkında
Stratejik plan ile iş planı arasındaki fark nedir?
Stratejik plan kurumun orta ve uzun vadeli yönünü, önceliklerini ve hedeflerini belirler. İş planı ise daha çok belirli faaliyetlerin, kaynakların ve dönemsel uygulamanın nasıl yürütüleceğine odaklanır.
KPI'lar nasıl belirlenir?
KPI'lar stratejik hedeflerle ilişkili, ölçülebilir, veri kaynağı net ve yönetim açısından anlamlı olacak şekilde tasarlanır.
Stratejik plan ne sıklıkla gözden geçirilmelidir?
Performans belirli periyotlarla izlenmeli; stratejik plan ise önemli iç veya dış değişikliklerde ve belirlenen gözden geçirme dönemlerinde revize edilmelidir.
Danışmanlık yalnızca plan dokümanı hazırlamakla mı sınırlı?
Hayır. Kapsama göre KPI sistemi, aksiyon planı, yönetim raporlama modeli ve izleme toplantısı yapısı da tasarlanabilir.
Kurumunuzun hedeflerini ölçülebilir bir yol haritasına dönüştürelim.
Mevcut durumunuzu, stratejik önceliklerinizi ve performans yönetimi ihtiyacınızı birlikte değerlendirelim.